Gerencia Moderna

Actividad 3 Foro: Planeación estratégica y prospectiva

Presentado por: Marcela Paola Ramos Rocha

Wilmer David Canchila Villadiego

Docente: Juan Sebastián Delgadillo

 

Modelos de planeación estratégica y de prospectiva más aplicados en la etapa moderna de la administración
 

Planeación estratégica y de prospectiva en la etapa moderna

La planeación estratégica es un proceso en el cual fijamos y nos proyectamos a largo plazo para el logro de las metas organizacionales, para ello estudiamos la situación actual de la organización, a donde queremos llegar a futuro y el entorno de la organización.  En un mundo tan cambiante hoy se ha convertido en una necesidad la implementación de la planeación estratégica en las organizaciones ya que esta ayuda a prevalecer y continuar creciendo, ya que hoy se ha convertido en una necesidad estar en la vanguardia de nuevas exigencias y retos que se presenten.

La planeación prospectiva ayuda a edificar el futuro que deseamos y a disminuir incertidumbres.

Conocer el entorno interno y externo de la organización es de vital importancia ya que identificamos rápidamente las oportunidades y amenazas e ideamos y ejecutamos un plan de acción para la toma de decisiones.

Fuente: Chiavenato, Sapiro (2011)

 

Una vez que tenemos claridad de dónde estamos, a donde queremos estar a futuro y contamos con conocimientos del entorno de la organización debemos seguir actualizados y para eso existen modelos de la planeación estratégicas que nos ayudan a la toma de decisiones del día a día. Los gerentes modernos deben ser pioneros del cambio y dirigir a sus empresas para que sean exitosas.

Fuente:  Mendoza José, (2012). Decisiones Estratégicas-microadministración.

 

Modelos de planeación estratégica y de prospectiva más aplicados en la etapa moderna de la administración

Existen varios modelos para realizar una buena planeación estratégicas, mencionando algunos tenemos:

Modelo DOFA

Identifica las fortalezas y debilidades de la organización y las enlazas con las oportunidades y amenazas presentes del mercado. Ayuda a resolver problemas encontrados a través de planes de acción para alcanzar los objetivos esperados.

Modelo Poter

Mide factores como competencia, negociación con clientes y proveedores y amenazas de nuevos productos o servicio.

 Modelo Pest

Analiza los aspectos políticos, sociales, tecnológicos y culturales del mercado para estudiar el entorno empresarial.

Mapa estratégico

Es una herramienta visual cuya principal función es las de comunicar el plan estratégico de manera organizada. Va relacionado con el Balanced Scorecard pero puede ser utilizado por otros modelos.

 Balaced Scorecard

Permite evaluar el funcionamiento de la organización a través de la perspectiva financiera, de clientes, de procesos, de aprendizaje y de crecimiento.

Bibliografía

Betancourt, D. F. (27 de julio de 2019). Cómo hacer la planificación estratégica paso a paso. De www.ingenioempresa.com/planificacion-estrategica.

Arias, M. (2012). Pensamiento Estratégico. Diplomado Alta Gerencia. De https://es.slideshare.net/MauricioArias4/sesion-1-pensamiento-estrategico-octubre-012012

Mojica, F. (2010). Introducción a la prospectiva estratégica para la competitividad empresarial. Centro de pensamiento estratégico y prospectiva, pp. 5-9.

García, E., & Valencia, M. (2008). Planeación estratégica. Teoría y Práctica. Editorial Trilla México.